(주)위더스애드

2020-09-22T02:08:34+00:002020. 09. 19.|

광고 기획부터 콘텐츠 제작까지

광고로 직원과 고객에게 선한 영향력을 전하는 (주)위더스애드

 

취재, 글/ 박혜원(hyewon0185@gmail.com)
취재/ 박준석(wnstjr0317@naver.com)
정은주(silverj66@naver.com)

 

선한 영향력을 미치기 위해 노력하는 광고대행사가 있다. 선한 영향력, 광고대행사의 미션에서 자주 나오는 단어는 아니다. 사람에 의해 완성되는 광고인만큼 사람을 가장 우선에 두고, 그들에게 끼칠 영향력을 고민하는 종합광고대행사 위더스애드를 만났다.

 

위더스애드로 들어가는 입구

위더스애드로 들어가는 입구

 

[인사담당자 인터뷰]

Q. 안녕하세요. 자기소개 부탁드립니다.

A. 저는 위더스애드 인재경영팀의 김예지 팀장이라고 합니다.

 

#기업소개

Q. 위더스애드에 대해 간단하게 이야기해주세요.

A. 위더스애드는 디지털 중심의 종합광고대행사입니다. 기존의 다른 광고대행사의 경우에는 외주를 맡겨서 콘텐츠를 제작하는 경우가 많은데 저희는 AE*와 제작부가 같이 혼합된 구조예요. 기획부터 콘텐츠 제작까지 이곳에서 한 번에 다 해결이 되는 구조로 구성되어 있어서, 위층에 별도로 스튜디오도 마련되어 있습니다. 그래서 영상 촬영이나 사진 촬영까지 내부에서 다 소화할 수 있다는 점에서 광고주들이 만족감을 느낄 수 있죠. 한 회사에서 콘텐츠 기획부터 제작, 운영까지 다 해결할 수 있는 IMC* 전략 마케팅을 기반으로 운영하는 것이 위더스애드의 큰 특징이에요.

*AE(Account Executive) : 광고회사나 홍보대행사의 직원으로서 고객사와의 커뮤니케이션을 담당하며, 고객사의 광고 계획이나 홍보계획을 수립하고 광고나 홍보활동을 지휘하는 사람
*IMC(Integrated Marketing Communication) : 통합 마케팅 커뮤니케이션. 광고, 판매촉진, PR(Public Relations), DM(Direct Marketing) 등의 다양한 커뮤니케이션 방법을 비교, 검토해 최대의 효과를 볼 수 있도록 총괄적인 계획을 수립하는 마케팅

Q. 디지털 콘텐츠 기획, 제작, 미디어 플래닝, 운영까지 넓은 분야를 아우르고 있는데 부서와 팀이 어떻게 구성되어 있는지 궁금해요.

A. 기본적으로 경영지원본부, 콘텐츠 제작본부, 전략기획본부, 디지털마케팅 본부 이렇게 네 개의 본부로 구성되어 있습니다. 하나의 프로젝트가 열리면 본부에서 협업해 프로젝트 단위로 TF*를 구성해요. 예를 들어 한 프로젝트에 영상 팀 일부 인원, 전략기획팀 일부 인원 이런 식으로 들어가요. 비즈니스팀 같은 경우에는 처음에 광고 영업을 통해 수주를 해와서 그걸 AE*에 넘겨주면 AE가 광고주와 소통하고, 여기에 콘텐츠 제작에 필요한 PD나 구성작가, 촬영감독 등이 붙어요. 아트 팀에서는 콘텐츠 디자인 같은 부분을 같이 맡습니다. 그리고 디지털퍼포먼스마케팅 팀에서는 만들어진 콘텐츠를 활용해서 매체에 광고를 어떻게 효과적으로 집행할 수 있을지 전략을 기획하고 운영, 관리하면서 효율을 극대화하기 위해 노력하죠. 이렇게 여러 팀의 필요한 인력들을 모아 하나로 구성해 TF를 운영하고 있어요.

*TF(Task Force) : 특정한 업무를 할당받아 해결하기 위해 편성되는 임시 조직.

 

#회사의 성장

 

Q. 위더스애드의 성장세가 빠른데 꾸준히 성장하기 위해서 지키고 있는 부분이 있을까요?

A. 대표님이 신뢰를 굉장히 중요시해요. 예를 들어 회사 생활에서는 회의 시간을 철저히 준수해야 한다든가, 약속한 것에 대해서 만약에 못 지킬 것 같으면 사전에 공유하는 식으로 신뢰 관계를 중요하게 여겨요. 이 신뢰가 내부에서 잘 지켜지면 결국 고객사와의 관계에서도 우리가 신임을 받아 더 오래 관계가 유지될 수 있다고 믿으시는 거죠. 그래서 기본을 굉장히 중요하게 여깁니다. 사실 저희 인재상도 인성을 중요시하는데 그게 대표님이 가진 신뢰에 대한 생각과도 많이 연관되어 있어요.

Q. 기업의 성장을 계속 유지해야 할 텐데 기업의 성장을 위해 최근 하는 고민은 어떤 것이 있나요?

A. 최근에는 팀장 직급의 직원들을 잘 구성하는 것에 고민을 많이 했어요. 왜냐하면 팀장이 팀원들을 잘 리드해야 결국은 회사가 가고자 하는 방향으로 갈 수 있다고 생각을 했거든요. 그래서 굉장히 깊이 있게 고민을 하면서 한 분 한 분을 모셔왔습니다. 이제 리더들이 구성된 후에 저희가 다음 단계로 고민하는 부분은 어떻게 하면 그 리더들이 회사의 운영 방향에 대해서 공감하고 이를 토대로 팀원과 잘 소통할 수 있느냐예요. 회사가 결정한 사항에 대해서 팀원을 단순히 끌고 가는 것이 아니라 다 함께 동의하는 상황을 만들고 그것을 팀원들한테 잘 설명해서 모두가 공감하는 환경에서 회사를 운영하는 것이 저희가 추구하는 조직문화거든요. 대표님도 조직문화에 관해 관심이 매우 많아서 소통이 잘 될 수 있는 구조를 만들기 위해 노력을 많이 하고 있습니다.

 

위더스애드 직원들이 업무를 하는 공간

위더스애드 직원들이 업무를 하는 공간

 

#회사의 가치관

Q. 위더스애드의 미션이 선한 영향력을 미치는 광고대행사입니다. 구체적으로 선한 영향력이란 어떤 의미인가요?

A. 저희 미션과 비전이 다 선한 영향력으로 정의가 돼요. 그 선한 영향력은 단순히 저희 직원들에게만 미치는 것이 아니라 고객에게는 최고의 만족을 주고 직원에게는 최상의 보상을 하는 것이에요. 고객도 만족시키고 직원도 만족시켜서 궁극적으로 사회적으로 좀 더 선하고 긍정적인 에너지를 발휘하는 회사가 되는 것을 목표로 갖고 있습니다. 결론적으로 외부, 내부 모두에게 긍정적인 영향을 주는 회사가 되자는 의미로 선한 영향력을 정의할 수 있을 것 같아요.

Q. 구체적으로 위더스애드의 선한 영향력은 어떤 방식으로 미치나요?

A. 직원들에게 선한 영향을 주기 위한 것 중에는 인센티브 제도가 있습니다. 일반적인 인센티브의 개념은 개인이 성과를 냈을 때 개인 성과에 따른 인센티브가 지급되는 구조라면, 저희는 전사적으로 영업이익이 나오면 그 이익을 같이 나눠 갖는 구조예요. 그래서 먼저 전사 이익이 나오면 팀 단위로 분배하고 또 팀원들이 나눠 갖는 구조로 되어 있어요. 결국 우리가 함께 성과를 잘 냈으니 같이 나눠서 인센티브를 가져가자는 의미인데 이러한 제도도 선한 영향력을 발휘하는 것 중 하나라고 생각해요.

 

#채용

Q. 팀장 직급의 직원들이 구성되고 점차 확장의 경로에 있는 것 같은데 신입사원들도 뽑을 계획이 있나요?

A. 네, 회사가 성장하는 데 있어서 리더가 구성이 잘 안 되어 있는 상황에서 팀원들을 많이 뽑으면 어려울 것 같아 지난 3년간은 경력직을 많이 채용했어요. 경력직들이 먼저 잘 이끌 수 있는 상황을 만든 후에 팀원들을 구성하기로 했거든요. 이제 인턴들도 정기적으로 채용하기로 해서 얼마 전에 올 하반기 인턴 공채도 진행해서 마무리했어요. 내년 상반기도 인턴 공채를 다시 오픈을 할 생각이고 신입사원도 채용할 생각이에요. 위더스애드가 꿈꾸는 목표는 처음에 신입으로 들어와 이 안에서 차근차근 커서 리더가 될 수 있는 구조로 만드는 거예요.

Q. 채용 절차는 어떻게 이루어지나요?

A. 위더스애드는 인성 부분을 중요시하는데 면접에서는 사실 1시간 30분 동안 해당 지원자에 대해 다 파악하기가 조금 어려워서 3개월 수습 기간을 두고 있어요. 이 기간에 총 2번의 평가를 거칩니다. 1차 평가 때는 동료 평가가 반드시 들어가서 이 직원이 나와 함께 할 수 있는 좋은 동료인가를 평가합니다. 그리고 2차 평가 때는 1차 때 받은 평가 내용이 개선되었는가를 한 번 더 검토해요. 이런 과정을 통해 저희와 잘 맞고 같이 일하고 싶은 동료를 채용하고 있습니다.

Q. 회사의 인재상이 바른 인성, 열정, 성실, 끈기, 겸손을 중요시하던데 이 중에서 가장 중점적으로 보는 부분은 무엇인가요?

A. 바른 인성이 가장 중요한 것 같아요. 바른 인성을 다른 말로 풀면 기본인데, 이 안에는 예를 들어 직무에 대한 서로 간 존중이나 사내 정치와 같은 나쁜 조직문화를 만들지 않는 것 등이 있어요. 사실 굉장히 기본적인 것들인데 이 부분이 지켜지지 않으면 조직이 와해될 수 있거든요. 저희는 협업이 많은 회사이기 때문에 조직이 한 번 와해되면 다시 복구하기가 굉장히 힘들어요. 그래서 이러한 기본이 잘 지켜지지 않으면 저희와 함께하기 힘들다고 생각해요. 저희가 지난 3년 동안 회사를 운영하며 겪어보니 능력이 훌륭하더라도 기본이 안 된 직원들은 오래 일하기 힘들다는 것을 많이 느껴서 바른 인성을 가장 중요시하고 있습니다.

 

맛있는 간식들을 먹을 수 있는 탕비실

맛있는 간식을 먹을 수 있는 탕비실

 

#근무환경

Q. 위더스애드의 사내 분위기는 어떠한가요?

A. 분위기는 굉장히 젊어요. 직원들의 평균 연령이 20대 후반 정도여서 팀장님들도 다들 젊으면서도 예의 바른 분위기예요. 저희 인재상이 인성과 기본을 중요시하다 보니 무례한 분위기는 지양하고 자유분방한 듯하나 그 속에서도 예의를 지키는 편이에요. 그래서 사실 광고대행사는 젊고 수평적인 분위기가 많은데 저희는 수평과 수직이 혼재되어 있어요. 수직적인 듯하나 수평적인 분위기여서 조금 절제가 되어 있는 분위기라고 보면 될 것 같아요.

Q. 많은 부서, 팀들이 있고 클라이언트도 다양한 만큼 회사 내 원활한 소통이 중요할 것 같은데 직원들이 의견을 잘 개진할 수 있는 분위기인가요?

A. 소통을 위한 도구로 탕비실에 빨간 우체통이 있어요. 빨간 우체통에 직원들이 회사에 말하고 싶은 의견이나 어려운 점들을 쪽지로 써서 넣으면 매월 첫째 주 월요일에 진행하는 전사 회의에서 대표님이 그에 대해 답변을 해주세요. 온라인상으로는 함께 공유하는 그룹웨어에 있는 익명게시판에 쓸 수도 있습니다.

Q. 근무시간은 어떻게 되나요?

A. 저희는 시차출퇴근제를 운용하고 있어요. 원래 정상적인 근무시간은 9시 30분에서 6시 30분까지인데 시차출퇴근제의 유형은 총 6가지로 구성돼요. 예를 들어 8시에 출근하면 5시에 퇴근하고, 8시 30분에 출근하면 5시 30분, 이런 식으로 30분 단위로 출퇴근을 유연하게 조절할 수 있어요. 대신 협업이 많다 보니 11시부터 4시까지 집중 근무 시간대가 있습니다. 집중 근무 시간대에 모여서 해야 하는 회의나 협업을 하는 식으로 구성되어 있어요.

Q. 보통 광고업계는 야근이 많다는 이미지가 있는데 실제로도 그런 편인가요?

A. 야근은 사실 피할 수 없는 것 같아요. 그런데 야근을 매일 해야 하는 것은 아니고 시즌에 따라 달라지는 편이에요. 예를 들어 제안서가 몰려 있거나 제안서를 많이 써야 하면 그때 야근을 하게 되죠. 그리고 본인이 담당하고 있는 프로젝트가 업무량이 많으면 야근을 해야 하는 경우가 생겨요. 하지만 광고업계에서도 주 52시간 근무제를 준수해야 하므로 최근에 위더스애드도 시간에 대한 보상보다 성과에 대한 보상으로 방향을 바꿨어요. 그래서 직원들도 최대한 업무시간에 몰입해서 야근을 최대한 안 하도록 하고 있어요. 본인이 시간을 더 효율적으로 쓰면서 성과를 낼 수 있는 구조로 가져가기 위해 원래 반차 제도만 있었는데 2시간 단위로 쓰는 반반차 제도도 도입했습니다.

Q. 회사 내 사원 수, 성비, 연령대는 어떻게 되나요?

A. 사원 수는 대략 54명 정도예요. 성비는 여자 6에 남자 4 정도 되는 것 같고 연령대는 29세에서 32세 정도가 평균연령입니다.

Q. 사원 연령대가 젊은데 혹시 출산 휴가나 육아휴직을 쓰고 돌아온 사원이 있나요?

A. 회사에 기혼자인 남자 직원들은 많은데 여자분들은 기혼자가 별로 없어요. 기혼자인 여성 직원들이 3분 정도인데 다들 아직 아기는 안 낳으시고 임신하신 분들도 안 계세요. 하지만 대표님도 직원들이 일하기 좋은 환경을 만들고 싶어 하기 때문에 현재 육아휴직 제도 도입을 검토하고 있습니다.

Q. 평균 초봉은 어떻게 되나요?

A. 직무마다 상이하지만, 평균 초봉은 신입사원 기준으로 2,400~2,600만 원 정도로 보면 될 것 같아요.

Q. 복지제도 중에 직원인재추천제도가 있던데 이 제도는 무엇인가요?

A. 저희 직원들이 인재를 추천해서 그 인재가 입사하면 인재추천 보상금이라는 것을 지급해요. 입사한 직원이 사원급이면 30만 원, 주임이면 50만 원, 이런 식으로 직급에 따라 100만 원까지 주고 있습니다. 아는 사람을 추천하는 것은 어느 정도 보증할 수 있다는 의미이기 때문에 새로 들어온 직원의 이탈 가능성도 감소해서 이러한 제도를 운영하고 있어요.

Q. 조기 퇴근, 복지 포인트, 교육비, 사내동호회 등 많은 복지제도가 있는데 직원들에게 가장 반응이 좋은 복지제도는 무엇인가요?

A. 직원들 이야기를 들어보면 가장 호응도가 좋은 복지는 아무래도 복지 포인트인 것 같아요.

Q. 위더스애드의 올해 목표는 무엇인가요?

A. 올해 목표는 안정화예요. 사실 작년까지는 투자를 많이 했어요. 사람에 대한 투자도 하고 사무실도 원래 2개였는데 하나를 더 추가했어요. 작년에 그렇게 투자를 많이 해서 다 세팅이 되었으니 이제는 이 인원들이 안정화되어서 내년에 다시 도약을 잘할 수 있게끔 내실을 잘 다지는 것이 현재로서는 가장 큰 목표인 것 같아요.

Q. 위더스애드에 입사하고 싶은 구직자분들께 해주고 싶은 말씀이 있다면 해주세요.

A. 사실 위더스애드에만 한정해서 하는 이야기는 아니고 저는 구직자가 본인이 생각하는 좋은 회사의 기준을 명확히 가지고 있으면 좋겠어요. 각자 본인이 가진 좋은 회사의 기준이 다르잖아요. 누군가에게는 그게 돈을 많이 주는 회사일 수도 있고, 다른 누군가에겐 직무 만족도가 높은 회사, 또는 워라밸이 맞는 회사일 수도 있으니까요. 위더스애드도 단순히 훌륭한 인재를 뽑는 것이 아니라 적합한 인재를 뽑는 것이 중요한 회사예요. 회사가 직원을 충분히 성장시켜줄 수는 있지만, 본인의 바탕을 바꿔줄 수는 없거든요. 위더스애드뿐만 아니라 지원하는 회사가 과연 본인이 생각하는 좋은 회사의 기준에 맞는지, 또 본인이 가진 꿈을 이룰 수 있는 회사인가 잘 생각해보고 지원하길 바랍니다.

 

[바이럴전략팀 현직자 인터뷰]

 

위더스애드의 광고 제품들이 놓여져 있는 진열장

위더스애드의 광고 제품들이 놓여져 있는 진열장

 

Q. 간단한 자기소개 부탁드립니다.

A. 저는 위더스애드의 전략기획본부 바이럴전략팀의 유희진 AE입니다. 올해로 광고대행사 AE로 일한 지 4년 차 되었습니다.

Q. 어떤 업무를 맡고 계시나요?

A. 바이럴마케팅은 소셜미디어를 통해서 기업이나 기업의 제품을 광고하는 마케팅 기법이에요. 저는 바이럴 관련 인플루언서 관리와 브랜드 커뮤니케이션과 같은 바이럴마케팅 운영 및 관리까지 총괄적으로 진행하고 있습니다. 제안서나 광고 기획까지 포함해서 IMC 캠페인도 기획하고 있어요.

Q. 바이럴 전략팀이 서비스를 주로 제공하는 1차 고객은 누구이고, 또 동료나 협력업체와 같이 조직과 관계된 2차 고객은 누구인가요?

A. 1차 고객은 브랜드예요. 저희는 소상공인, 큰 기업 구분 없이 브랜드를 다 받고 있어요. 그래서 브랜드 측에 필요한 견적이나 제안할 수 있는 기획을 제공하고 확정이 되면 캠페인을 진행하고 있습니다. 2차 고객은 저희와 함께하는 매체사나 협력사, 그리고 인플루언서예요. 바이럴마케팅이 입소문으로 하는 캠페인이 많다 보니 인플루언서 관리도 굉장히 중요하거든요. 그래서 너무 업무적으로만 대하지 않고 사람 대 사람으로 다가가면서 소통하려고 노력하고 있어요. 2차 고객은 폭이 넓은 편인데 모두 다 굉장히 중요해요.

Q. 수많은 인플루언서가 있는데 어떤 기준으로 인플루언서를 선정하나요?

A. 빠른 피드백이 선정 기준 중 하나예요. 브랜드 측에서 일정보다 빠르게 받길 원하는 경우도 있고 수정사항이 있을 수도 있기 때문에 소통하는 데 있어서 장벽이 없는 것이 중요해요. 인플루언서가 갑자기 일방적으로 답이 없으면 저희 측에서는 굉장히 당황스럽거든요. 그래서 소통이 가장 중요합니다.

Q. 혹시 프로젝트 진행 중에 소통에 문제가 있었던 경험이 있나요?

A. 인플루언서가 제품을 받고 잠적을 한 경우가 제일 힘들었어요. 저희는 브랜드와 인플루언서 중간에서 조율해야 하는 입장이기 때문에 그럴 때 굉장히 난처하죠. 저희도 인플루언서 측의 이야기도 듣고 함께 풀어나가고 싶은데 그렇게 안 되는 경우에는 브랜드 측에 양해를 구하고 이야기를 해야 해요. 상황 설명을 한 후 제품과 해당 프로젝트는 취소해서 끝나는 경우도 있었어요. 그래서 인플루언서 선정이 굉장히 중요합니다(웃음).

Q. 광고 분야에서 일하면 트렌드를 따라가는 것이 굉장히 중요할 것 같은데 따로 노력하는 부분이 있나요?

A. 저는 인스타그램이랑 유튜브를 항상 봐요. 저는 업무 때문이 아니어도 그런 소셜 미디어 보는 게 즐거워요. 예를 들어 인스타그램의 스폰서나 광고가 무난하면 그냥 넘어가고 재미있는 건 스크랩을 눌러요. 영상 광고도 끝까지 보게 되는 광고는 스크랩했다가 나중에 제가 기획할 때 참고해서 응용하기도 하죠. 유튜브 같은 경우도 저는 광고를 보기 위해 일부러 광고를 보지 않을 수 있는 프리미엄 서비스는 이용하지 않아요. (웃음)

Q. 바이럴 마케터로서 핵심역량은 무엇이라고 생각하나요?

A. 첫 번째로 소통 능력이 가장 중요하다고 생각해요. 브랜드와 인플루언서 사이에서 내용을 명확하게 잘 전달하고 피드백하는 것이 업무니까요. 두 번째로는 트렌드를 분석하는 능력이 중요하죠. 저 같은 경우는 최신 트렌드 관련 리포트를 신청해서 요즘 어떤 매체가 활성화되고 있는지 등을 미리 읽고 알아둬요. 그러면 브랜드 측에 기획 제안을 하고 설명할 때 굉장히 도움이 돼요. 그 외에 중요하다고 생각하는 것은 꼼꼼함이 있어요. 이 직무에서 일정 관리가 필수이고 엑셀이나 파워포인트 작성하는 데도 중요하거든요. 개인정보를 다루고 관리하는 경우가 많아서 꼼꼼하면 업무를 하는 데 큰 도움이 됩니다.

Q. 위더스애드에는 어떻게 입사하게 됐나요?

A. 구인구직 사이트를 통해 위더스애드를 알게 되었어요. 제가 회사를 선택할 때 가장 중요하게 생각하는 것이 직원들을 위해 갖추고 있는 복지제도예요. 복지제도가 잘 갖추어진 회사는 그만큼 직원들을 생각하고 잘 적응할 수 있게끔 도와주는 곳이라고 생각하거든요. 그리고 위더스애드는 복지제도도 좋지만, 검색광고 하는 것을 보고 회사 홍보를 굉장히 열심히 한다는 것을 느꼈어요. 회사 홈페이지에도 직원 한 명, 한 명의 프로필 사진들이 나와 있는데 직원들에 대한 자부심과 이 회사만의 자부심이 느껴져서 좋은 인상을 받고 위더스애드에 입사하게 되었어요.

Q. 위더스애드를 꿈꾸는 구직자들이 알아두면 좋을 포인트는 무엇이 있을까요?

A. 정말 좋은 사람들과 함께 일하고 싶은 분들이 지원하면 좋을 것 같아요. 업무를 하면서 클라이언트와의 소통이나 다른 부분에서 힘든 일이 있을 수 있겠지만 위더스애드 직원 간의 문제로 힘든 일은 없을 것 같아요. 그 정도로 위더스애드에는 모난 분이 없고 특히 바이럴 전략팀은 들어오시면 정말 행복해서 날아다닐 거예요. (웃음) 그리고 해당 직원이 어느 업무를 잘하는지 파악 후 맞춰서 업무를 주기 때문에 일을 정말 즐기고 다양한 경험을 통해 배우려는 자세가 있으면 지원해도 좋을 것 같아요.

회사명(주)위더스애드
회사분야광고, 마케팅
회사슬로건노력은 배신하지 않는다.
주소서울시 구로구 디지털로 285, 에이스트윈타워 1차 404호, 408호, 606호
실근무지서울시 구로구 디지털로 285, 에이스트윈타워 1차 404호, 408호, 606호
모집직종
채용예정인원
근무내용
고용형태
4대 보험 유/무4대 보험 유
급여신입 기준 연봉 2200만원 이상
근무시간월~금 9:30~18:30 (시차출퇴근제 사용가능)
휴일휴가국경일, 법정공휴일, 연차, 경조휴가 사용가능
복리후생점심 식대 회사 100% 지원 / 개인 업무 장비 지원 / 자기계발비(교육비 및 자격증 취득비) 지원 / 생일자 및 우수사원 복지포인트 10만포인트 / 지급 복지포인트 연 30만 포인트 지급 / 매 월 1회 조기퇴근데이 (위더스데이) / 매월 셋째주 금요일 점심시간 1시간 30분 (브런치데이) / 장기근속자 리프레시 휴가 (근속연도에 따른 휴가 및 휴가 지원비 제공) / 도서관 운영 / 단체 상해보험 가입 / 직원 인재추천보상금 제도 운영 / 다양한 사내 동아리 운영
지원자격
전형과정
홈페이지www.withusad.co.kr/
전화02-855-0976